質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，作為平板顯示產(chǎn)品制造企業(yè)，生產(chǎn)制造是關(guān)鍵，而生產(chǎn)主管則是產(chǎn)線的直接管理者，其能力與素質(zhì)則成了企業(yè)前行的重要因素。對(duì)內(nèi)，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)及其人員、設(shè)備的管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，起承上啟下的作用；對(duì)外，則是牽系產(chǎn)品與客戶之間的紐帶，為客戶答疑解惑。
某方面來(lái)看，很多制造企業(yè)只關(guān)注到生產(chǎn)主管在企業(yè)內(nèi)部的作用，確保生產(chǎn)無(wú)誤，按時(shí)交貨等等即可。但是隨著市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)注重程度的提高，越來(lái)越多的客戶走進(jìn)工廠，考察產(chǎn)線，因而企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管提出了一項(xiàng)新的要求。除了日常工作的開展，也要注重生產(chǎn)主管客戶意識(shí)的提升，一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管不僅要完成對(duì)產(chǎn)線的管理，而且要能自如的與客戶接洽，解答客戶提出的問(wèn)題。
全面建立現(xiàn)代化的制造工廠，企業(yè)不僅僅需要更新?lián)Q代生產(chǎn)車間與產(chǎn)線設(shè)備，更重要的是軟實(shí)力，生產(chǎn)參與者的能力與素質(zhì)提升是關(guān)鍵，企業(yè)需要培養(yǎng)全能型生產(chǎn)主管。首先，生產(chǎn)主管的職責(zé)范疇歸納為：人員管理、設(shè)備管理、物料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理；質(zhì)量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士氣管理；輔助上級(jí)工作：匯報(bào)工作、反映情況、提出建議。其次，我們據(jù)其職責(zé)，知其作用。優(yōu)秀的一線主管在工作中可體現(xiàn)巨大的工作價(jià)值，其主要職責(zé)是高質(zhì)量完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)；統(tǒng)籌計(jì)劃與安排生產(chǎn)，積極發(fā)揮監(jiān)督、管理職能，實(shí)行績(jī)效激勵(lì)制度，建立高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，樹立品牌意識(shí)，造出好品質(zhì)，創(chuàng)出未來(lái)；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足客戶需求；在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極尋求解決問(wèn)題的方法，改善工作方式與流程；站在主人翁角度，以公司利益最大化為原則，控制成本，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；凝聚整條產(chǎn)線員工的向心力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；鼓勵(lì)線上員工勤學(xué)多思，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相進(jìn)步；改善工作環(huán)境，時(shí)刻確保安全生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)流程，技術(shù)工藝，管理方法等方面提出建設(shè)性意見與建議等。
生產(chǎn)主管的重要性毋庸置疑，那么要成為一名合格的生產(chǎn)主管，應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)和條件呢？
第一、技術(shù)或業(yè)務(wù)水平能夠勝任。生產(chǎn)主管是一條產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就應(yīng)對(duì)本產(chǎn)線所涉及的技術(shù)及業(yè)務(wù)非常的熟悉和了解，在產(chǎn)線員工對(duì)技術(shù)存在困惑時(shí)，或者當(dāng)客戶提出問(wèn)題時(shí)，都可以妥當(dāng)解決；
第二、要有一定的管理能力。生產(chǎn)主管僅僅是自己肯干、會(huì)干是不夠的，關(guān)鍵是要做好管理工作。需要對(duì)公司的各項(xiàng)管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度都非常了解，能夠根據(jù)公司的管理目標(biāo)針對(duì)下屬的具體情況來(lái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的產(chǎn)效最大化；
第三、需要較強(qiáng)的溝通能力。生產(chǎn)主管是一個(gè)紐帶，無(wú)論對(duì)下屬還是上級(jí)，都是要起到潤(rùn)滑劑的作用，而對(duì)客戶更是如此，如果沒(méi)有好的溝通能力，肯定會(huì)在工作中出現(xiàn)各種障礙。因此有效的溝通是成功的一半，較強(qiáng)的溝通能力也是產(chǎn)線主管必備的素質(zhì)之一；
第四、有責(zé)任心。作為生產(chǎn)主管，必須以求真務(wù)實(shí)、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，能夠立足崗位做正確的事，而不是推卸責(zé)任、簡(jiǎn)單地將問(wèn)題上交，或者僅僅按照指令做事。
現(xiàn)階段，整個(gè)行業(yè)都在加速發(fā)展，公司所需要的，并不僅是個(gè)只能執(zhí)行上司命令，轉(zhuǎn)達(dá)下屬問(wèn)題的主管，而是需要一個(gè)有主觀能動(dòng)性、有責(zé)任心的全能型生產(chǎn)主管。他在應(yīng)對(duì)產(chǎn)線運(yùn)行、公司發(fā)展，乃至行業(yè)動(dòng)態(tài)有宏觀的認(rèn)識(shí)與把握，時(shí)刻做好對(duì)內(nèi)與對(duì)外工作，發(fā)揮主管的最大作用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的效益最大化，提升公司以制造為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
